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                      伊通答好“三道題”高質量選派駐村干部

                      2021-07-28

                        新一輪駐村干部選派開展以來,伊通滿族自治縣著眼駐村干部選得優、下得去、融得進、干得好,堅持統籌謀劃、精準摸排、高位推進,讓“最能打仗的人”組成鄉村振興“尖刀連”。

                        答好“調研”基礎題,精準摸排、掌握實情。以實績實效為導向,完成“兩項調研”。堅持“先定村、再定人”原則,對伊通全縣行政村進行摸底調研、把脈定向,重點對全縣27個脫貧村和各項工作試點村現有資源、產業發展、基礎設施、黨組織建設、社會治理等情況進行深入摸底,確保“供”“需”相適。以“精準選人、精準派駐、精準管理”為目標,對縣直各部門職能職責、人員業務能力進行調研,確定派駐單位范圍,綜合研判人選范圍。

                        答好“人選”選擇題,因需選派、優中選優。根據選派村資源稟賦和發展實際,結合幫扶單位優勢和選派干部專業特長,注重“選”“派”聯動。采取個人自薦與組織推薦相結合的方式,按照自愿報名、單位推薦、組織部門審定等程序,由派出單位綜合考慮年齡、專業、經歷等因素,認真研究、提出人選,縣委組織部會同縣鄉村振興局逐一審核把關、備案登記,確保把能打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優秀干部選派到鄉村振興一線中來。目前,已高質量完成新一輪駐村干部選派工作,共向全縣27個脫貧村、11個重點工作試點村選派92名駐村干部。

                        答好“落實”必答題,完善管理、助力發展。重點做到“三個轉變”。轉變銜接方式,設置工作交接和過渡期,通過定計劃、制清單、捋思路等方式,幫助新任駐村干部迅速進入角色、主動融入群眾、積極投入工作,確保人選選派平穩過渡、不留空檔、有序銜接。目前38名第一書記、54名駐村工作隊員已全部到崗到職、入村入戶。轉變管理方式,采取日常小考+綜合大考相結合的方式,由鄉鎮結合駐村干部出勤和工作成效每月進行一次評價,縣級每半年進行一次集中考核,綜合研判,確保考準考實。轉變工作職能,引導新選派駐村干部在鞏固脫貧攻堅成果、防止返貧的基礎上,重點向發展村級集體經濟用力,發揮第一書記協會作用,深入挖掘具有本地特色的農牧品牌,不斷“擦亮”第一書記代言品牌,推動集體經濟增收,為鄉村振興助力。

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